PARE Parim personalijuhtimise projekt 2017 on Maksu- ja Tolliameti "EL eesistumise meeskonna loomise ja arenduse projekt", mille üheks partner 2015-2016 aastatel olime. Kirjeldame lähemalt, milline oli SpeakSmart õppe osa MTA projektis.

PARE Parim personalijuhtimise projekt 2017 on Maksu- ja Tolliameti "EL eesistumise meeskonna loomise ja arenduse projekt", mille üheks partneriks 2015.-2016. aastal olime.

Juhte on kolme tüüpi, nagu Margo Loor 15. veebruaril Wabaduse kohvikus ligi 40 tähelepanelikule kuulajale lõunasöögi taustaks selgitas. Mõned juhid teevad otsuseid intuitsioonile ja emotsioonidele tuginedes, neid põhjendamata. Teised langetavad valikuid kõhutundele tuginedes, ent leiavad neile argumenteeritud selgituse. Kolmandad leiavad ühe või teise valiku kasuks kõnelevad argumendid ning langetavad alles seejärel analüüsist lähtuva otsuse. Tark, argumentidele tuginev juhtimine võib küll võtta aega ja vaeva, kuid vähendab oluliselt vigade tegemise riski ning suurendab valikute õnnestumise võimalust.

Personalijuhi või väikese ettevõtte juhi õlule langeb sageli töötajatega seotud õigusprobleemide lahendamine. Töötaja palkamiseks tuleb sõlmida leping. Halvemal juhul tuleb hiljem vaielda töölepingu tingimuste üle või see üldse lõpetada. Nende ülesannete täitmiseks peab personalijuht tundma tööõigust ja õigusliku argumentatsiooni aluseid ning omama ülevaadet töövaidluste protsessist. Käesolev avalik kursus just neid valdkondi tutvustabki.

Ettevõtluses ja juhtimises on paraku liiga palju emotsionaalsust. Kahetsusväärselt sageli võtavad juhid suuri riske just hetketunnetele toetudes. /../Argumenteeritud arutelu väitluse vormis on üks viis, kuidas tavapärasest mõttemaalist välja astuda.