Tagasiside on hindamatu tööriist, mis aitab nii indiviididel kui ka meeskondadel oma potentsiaali realiseerida. Selleks, et tagasiside oleks tõeliselt mõjus ja inspireeriv, on hea võimalus järgida nelja konkreetset sammu, mis tuginevad argumendi mudelile. Argumenteeritud tagasiside aitab parandada meeskonnatöö kvaliteeti ja luua usalduslikku suhtlust meeskonnas.

Edukad on need ettevõtted, kes teevad tarku otsuseid. Otsustamine kui viis võistlevate arvamuste vahel valimiseks toimib kõige paremini, kui ta on sisustatud otsuste rahaliste mõjudega. Vaatame lähemalt, kuidas sinna jõuda.

Kui küsid endalt juhina, miks Sinu tiimis kipuvad otsused kiirustatult sündima või miks hiljem ilmneb, et tulemuseks oli kulukas juhtimisviga, tasub vaadata otsustusprotsessi algusesse.

Koosolekud on osa igapäevasest tööelust, kuid mõnikord muutuvad need ajakulukaks vestlusteks, millel puudub fookus või selge tulemus. Hästi juhitud koosolek on aga tööriist, mis viib meeskonna edasi – aitab otsustada, lahendada, jagada ja kokku leppida. Selleks, et koosolek oleks eesmärgipärane, algab kõik korraldajast. Just korraldaja rollis saab kõige rohkem ära teha, et arutelud oleksid sisukad, selged ja tulemuslikud.

Argumenteeritud suhtluse nurgakiviks on oma seisukohtade põhjendamine nii loogiliselt kui tõestusmaterjaliga. Kui näidete tõesuse kindlaksmääramine peaks olema lihtne – mingi fakt kas on tõene või ei ole – siis loogika paikapidavusega võib asi olla keerulisem.